鹿邑

映象网讯（记者 申学南 实习生 袁思雨 通讯员 刘华清）自百日营销竞赛活动开展以来，为进一步拓展客户市场，促进各项业务快速推进，鹿邑农商银行制定了详细的走访目标和计划，实施常态化客户走访维护机制，全面开展走访“加速化”。

建立实时精准量化数据库。在利益深度交融的互联网社会，该行通过走访交流沟通，记录客户的基本信息，准确分析预测出客户的业务发展和金融需求，实时收集汇总并形成大数据进行共享，同时做好分类整理，对意向客户建立台账，后期做好跟踪维护，确保走访效果，为下一步积极营销创造条件。

梳理目标客户清单。鹿邑农商银行以区域化管理为方针，利用大数据库精准细分客户，梳理出辖区内目标客户清单，建立客户档案，进行精细化拜访。划分区域、划分队伍、划分客户，制定完善的营销方案，分阶段、分批次开展走访工作，既要保证营销区域全覆盖，又能对客户进行精细化管理，抓关键市场，找关键性客户。通过营销战线全员持续常态化走访，加大对辖区内客户的维护，进一步加强与客户之间的沟通，加深客户对该行产品和服务的认识，在深化与客户关系的同时实现新业务的突破。

实施服务与营销一体化攻略。鹿邑农商银行建立上下联动左右互动的协调处理机制，利用现有金融工具，不断优化创新金融产品，积极开展大数据精准获客公众号推广营销模式，线下走访线上维护双管齐下，全面强化营销基础，全面提高服务水平，深入推进走访营销工作取得实效。

下一步，鹿邑农商银行将继续提高认识，增强紧迫感和危机感，实行综合性联动营销策略，积极拓展客户，开启走访工作“加速化”模式，确保百日营销竞赛取得圆满的成绩。

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